La Marque Employeur : Un Enjeu Stratégique pour Attirer et Fidéliser les Talents

70 % des candidats choisissent une entreprise en fonction de sa réputation. À l’ère du numérique et des nouvelles attentes professionnelles, la marque employeur est devenue un levier incontournable pour attirer, engager et fidéliser les talents. Elle ne se limite plus à la communication RH, mais reflète l’identité, les valeurs et la culture d’une entreprise.

Un enjeu clé pour le recrutement et la rétention

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

·         86 % des candidats ne postulent pas dans une entreprise dont la mauvaise réputation est avérée (Randstad, 2023).

·         69 % des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise qui valorise leur bien-être et leurs aspirations personnelles (LinkedIn Workplace Report, 2022).

·         Une marque employeur forte peut réduire le coût par embauche de 50 % (Harvard Business Review, 2023).

Dans un contexte de guerre des talents, une entreprise qui investit dans son image employeur se donne les moyens d’attirer les meilleurs profils et de les fidéliser durablement.

Les conséquences d’une marque employeur négligée

Sous-estimer l’importance de la marque employeur peut être coûteux :

·         Augmentation des coûts de recrutement :

attirer un candidat coûte jusqu’à 4 000 € (SHRM, 2023), un chiffre qui explose pour les métiers en tension.

·         Turnover élevé :

30 % des nouveaux embauchés quittent leur entreprise en moins d’un an lorsqu’ils découvrent un écart entre la promesse et la réalité (Gallup, 2023).

·         Désengagement interne :

85 % des salariés se déclarent désengagés lorsqu’ils ne trouvent pas de sens à leur travail (Gallup, 2022), ce qui nuit à la performance globale.

Les piliers d’une marque employeur forte

1.      Une identité et des valeurs authentiques :

Les salariés et candidats recherchent avant tout du sens. Une entreprise qui affiche clairement ses valeurs et sa mission renforce son attractivité.

2.      Un environnement de travail épanouissant :

Un équilibre entre exigence et bien-être, des perspectives d’évolution et une reconnaissance des efforts contribuent à l’engagement des collaborateurs.

3.      Une communication transparente :

Les réseaux sociaux, les avis en ligne et les témoignages d’employés façonnent la perception de l’entreprise. Maîtriser et enrichir ces discours est essentiel.

4.      L’expérience collaborateur :

De l’intégration au développement de carrière, chaque interaction entre un salarié et son entreprise doit être soignée pour nourrir une marque employeur positive.

1.      L'accompagnement des talents dans leur évolution :

investir dans la formation et le développement personnel assure une montée en compétences continue.

Créer du collectif dans un monde individualisé

L’extrême individualisation de notre société a renforcé le besoin d’appartenance et de sens. Dans ce contexte, l’entreprise a tout intérêt à ne peut plus se limiter à une simple fonction économique : elle peut devenir un lieu où se construit une identité collective!

Une marque employeur forte ne se contente pas d’attirer des talents, elle leur offre un cadre où ils peuvent s’engager, partager une histoire commune et se sentir partie prenante d’un projet porteur de valeurs. C’est en cultivant ce lien humain et en donnant du sens à l’action collective qu’une entreprise devient un véritable moteur d’engagement durable.